Thu. 27 Nov 2025 Amazon

Amazon広告改善のPDCAサイクルガイド：CVR・CTRから導く優先順位とKPI設定

Amazon広告を運用していて「クリックはあるのに売上が伸びない」「費用対効果が見えない」と感じていませんか？

広告は「キーワード」「入札」「クリエイティブ」「キャンペーン構成」「データの見方」が噛み合って初めて伸びます。そこで、本記事ではCVR・CTR・CPC・ACoSなどの基本指標をもとに、優先順位の付け方と意思決定のルールを解説します。

まずは重要度の高い指標から切り分け、変化を追いながら小さく試すことが、最短で成果を出すコツです。

1. 問題の特定：どこで詰まっているか見抜く

短時間で課題の場所を見抜くために、まずは公式レポートの基本指標を把握しましょう。深掘りにはSearch Term Report（検索語句レポート）やAmazon Brand Analyticsが有効です。「どの段階で落ちているか」を見分けるだけで、打つべき手は半分決まります。

主要指標のチェック表

指標	意味	低い時の症状	高い時の症状
インプレッション	表示回数	露出不足・キーワード選定が弱い	認知は取れている。次はCTR確認
CTR（クリック率）	クリックされる割合	魅力不足・検索意図とズレ	関心が高い。次はCVR確認
CPC（クリック単価）	1クリックの費用	良い傾向（効率的）	入札過多・競合激化
CVR（転換率）	購入に至る割合	ページ/価格/レビューが弱い	良い傾向（商品力が高い）
ACoS（売上高広告費比率）	対売上の広告費率	効率が良い（攻め不足の可能性も）	利益を圧迫（要改善）

優先順位：どこから手を付けるべきか

成果へのインパクトが大きい順に確認します。具体的には、①CVR（売れる力）→ ②CTR（選ばれる力）→ ③CPC（コスト）→ ④インプレッション（露出）という流れです。

データ量の多い単位（キャンペーンや広告グループ）から確認し、直近平均から大きく外れている箇所を優先して対処します。数値の良し悪しを見ることで、それが「商品力（ページ）」の問題なのか、「広告運用」の問題なのかを切り分けるのが第一歩です。

原因の分解：なぜ数字が悪いのか

症状が見えたら一段深く考えます。特に重要なのは「検索語句の中身」と「商品ページの体験」です。クリックしたお客様が感じる「違和感」や「情報不足」が、全ての数値悪化の原因です。

ケースA：ACoSが高い（赤字に近い）

まずは高CPCか低CVRかを切り分けます。高CPCが原因なら、競合が強すぎるビッグワードから、関連度の高いニッチワードへ予算を移動させましょう。低CVRが原因なら、広告を止める前に商品ページの画像・タイトル・価格を見直す必要があります。

どちらの場合も、成果の全くない「無駄な検索語句」を除外設定（完全一致の否定）し、売れている語句だけに予算を集中させるのが鉄則です。

ケースB：CTRが低い（クリックされない）

検索結果での「第一印象」が負けています。メイン画像が目立っていない、商品が小さくて見にくい、あるいはタイトルの先頭30文字に「強み（サイズ・用途・特徴）」が入っていないことが主な原因です。また、「メンズ」検索で「レディース」が出るようなミスマッチが起きていないかも確認してください。

ケースC：CVRが低い（売れない）

興味を持ってクリックしたのに購入に至らないのは、ページ内の「接客」に問題があります。お客様の「不安」が解消されていない（互換性、サイズ、保証など）、レビューが少ない、あるいは価格が競合より明らかに高いといった要因を探りましょう。広告費をかける前に、これらの穴を塞ぐのが先決です。

KPI設定：目標数値のロジックを作る

感覚での運用を卒業し、数式に基づいた運用へ切り替えましょう。特に以下の式は必須です。
ACoS ＝ CPC ÷ (客単価 × CVR)
この式からわかる通り、ACoSを下げるには「CPCを下げる」か「CVRを上げる」か「客単価を上げる」しかありません。これを理解すると、無駄な施策がなくなります。

損益分岐ACoSと目標CPCの逆算

まずは販売価格から原価・手数料・送料を引いた「利益率」を出し、それを広告費の上限（損益分岐ACoS）とします。そこから「目標CPC ＝目標ACoS × CVR × 平均販売価格」という計算式を用いて、入札単価の上限目安を設定してください。この根拠ある数字を持つことが、赤字垂れ流しを防ぐストッパーになります。